第二章:企業如何執行ESG項目?
環境保護 Environmental,可以執行哪些項目?
生存在工業社會的時代中,不管是搭乘交通工具或是日常的飲食習慣,人們時時刻刻都在排放溫室氣體,而溫室氣體和排放量是最為影響地球環境的因素。因此, ESG 當中的「E」— 環境保護,正是各大企業實踐 ESG 時最優先關注的議題。
為何「E」環境保護議題備受矚目?
對全世界來說,目前最大的風險是氣候危機,沒有辦法好好維持地球的電池健康度,後面的 S 和 G 也無法繼續發展,故「環境保護」是 ESG 當中最須優先考量的。
而另一個原因是,環境保護的成效能夠以數據量化的方式,去呈現較具體的成效,同時也是判斷一間公司是否有做到 ESG 時的第一項判定標準,而企業可以執行哪些環境保護的項目呢?
企業可以執行的環境保護項目
- 減少溫室氣體排放量
企業可以透過提高能源效率、投資可再生能源,以減少排放溫室氣體。多數企業為了落實「碳中和」之目標,也會訂定減碳目標,並執行減量的策略。
使用綠色能源、推廣綠色產品 - 建議企業開發或使用對環境友好的產品或是服務,像是建置綠色建築、生產有機產品、投資節電巴士等等,減低地球能源及資源的消耗。
實踐「節約用水,善用水資源」 - 為了避免缺水危機,企業應進行節約用水之步驟,用水管理、用水減量、水回收再利用。
管理廢棄物,力行全民減廢行動 - 企業應實施回收廢棄物之計畫,落實廢棄物的分類。處理廢棄物後,應追蹤廢棄物流向,得知廢棄物的再利用及回收情形。
產品申請環保標章,合乎國家環保之法規 - 為了讓消費者得知產品是具有環保特性,商品上的環保標章是消費者第一道的辨識方法,而申請環保標章之流程大致如下,更詳細資訊可參考此網站。
(1) 驗證機構受理並檢核申請之文件
(2) 驗證機構至現場查核生產廠場或服務場所
(3) 驗審會實質審查
(4) 申請案件送審議會備查
落實 ESG 不但能夠提升自己的企業品牌形象,投資客也更傾向投資具有穩定的 ESG 表現的企業,當然執行方向不僅限於以上項目,還有更多種方式可以減少對環境的破壞,趕緊跟上 ESG 第一道「環境保護」的關卡吧!
社會責任 Social ,可以執行哪些項目?
ESG 中的「社會責任」之重要性
在 ESG 中,「社會責任」 的概念是以人為出發點,主要受眾在是企業員工、消費者及周遭社區民眾,企業可以透過給予員工福利、舉辦社區公益活動、提供良好的工作環境,來促進社會大眾對企業的好感度,以及創造勞資雙方和諧的工作氛圍。為了達成雙贏局面,企業可以執行哪些項目來實踐社會責任呢?
企業可以實踐「社會責任」的項目
企業實踐「社會責任」項目時,可以根據不同受眾(企業員工、消費者、社會),來劃分執行的項目。
- 企業員工
這些方式會直接影響員工對企業的滿意度、忠誠度、生產力,更重要的是「幸福感」。已有多項研究指出,現代的員工會為了追求幸福感,而變換職場的工作環境,故「如何照顧員工」已變成現今企業的課題之一。
- 消費者
隨著社會責任意識的提升,使得消費者越來越關注企業的社會表現,故「消費者對產品及服務的回饋」是最為影響企業形象的因素。企業本身能夠先把關的是「供應鏈管理」,顧好產品的原物料來源、中間經手的廠商品質、配合的物流公司效率,這些因素都會被消費者納入「產品/服務品質優劣」的判斷標準,而產品/服務的好壞則會進一步影響社會對企業品牌的形象
- 社會
除了提供民眾物質上的滿足,無形的滿足——「人權」也是台灣各大企業值得關注的方向,如LGBT 族群。「多元包容」現今已成為企業永續其中之一的趨勢,雖然台灣本土企業對於性別議題依然存在著較保守的觀念,但建議企業可以嘗試關懷少數族群的人權議題,只有當擁抱並釋出對不同族群的善意,才能讓企業也所創新及成長。
實踐社會責任對整體社會的影響
本篇文章提供了三個實踐社會責任的大方向以及可執行的項目。
當一個企業開始重視 ESG 以人為出發點的「社會責任」時,會得到益處的並非只有企業和品牌本身,更值得企業持續付出的主因是,社會責任可以製造出企業員工和社會大眾的長期幸福感,感受到生活的安定性,並保持健康的身體和心理狀態。
公司治理 Governance,可以執行哪些項目?
ESG 當中的G為「公司治理」,是實現前兩者 E 環境保護、S 社會責任的基礎,同時也被視為企業成功的基石。實踐「公司治理」主要的原因是為了評估公司管理政策是否能夠協助企業管理結構,提供有效的監督機制,像是透明化管理、商業道德倫理、風險安全管理、供應鏈管理等等。本篇文章就帶您一同探討其重要性,以及可以實踐的項目有哪些吧!
ESG 中的「公司治理」之重要性
世界經濟論壇表示,若一個企業沒有良好的公司治理,則有可能違反對於「環境保護」或是「社會責任」的承諾,進而影響 ESG 呈現的數據和指標。因此,「公司治理」身為 ESG 當中的壓軸,如果執行得當,其能夠協助企業在實踐 E 和 S 的道路上事倍功半。為了使企業能夠有責任的、透明化的、合乎法規的去營運企業內部,企業可以執行什麼項目來實踐「公司治理」呢?
企業可以實踐「公司治理」的項目
企業在執行「公司治理」的項目時,可以根據以下三個大方向去執行:
- 內部管理
內部管理中,「透明化」是許多企業相當關注的議題。
如果企業的所有利益都能對員工保持透明,並明確提出規範和制度,就能降低管理層濫用權力之情形,同時減少員工對於企業的猜疑。
缺乏透明化管理的企業,通常缺乏透明的考績評比、獎懲制度,導致員工工作效率較低,也不願對工作投入額外的熱情。為了解決此狀況,企業可以透過「點數機制」,制定累積點數的規範,以及累積到一定的級距可以兌換的獎勵。以遊戲的方式,讓員工邊上班邊為自己獲得額外獎勵。
另外,企業擁有一群具有不同背景的高層管理者,能提供更廣泛的觀點,且融合不同領域的專業知識,有助於提高企業內部執行決策和解決問題的效率。
- 行為/風險管理
企業營運時必須確保業務運行中的合法性,必須遵守相關國家法律及法規,並且要符合道德標準。企業內部制定並執行合規政策,不僅有助於識別和管理風險,同時也能避免重大罰款和損害企業聲譽的事件。
而隨著全球經濟衰退、氣候變遷加劇、新冠肺炎疫情的影響,各個產業正面臨前所未有的風險,因此企業需要優化風險管理之能力。為了規避風險,企業可以與律師事務所的法律顧問合作,從法律角度提供企業經營決策上的建議,分析可能面臨的法律問題,進而減少不必要損失。
- 供應鏈管理
在上篇文章「社會責任 Social ,可以執行哪些項目?」當中,提到供應鏈管理為消費者評判「產品/服務品質優劣」的標準之一。如要有效執行供應鏈管理,則可以參照以下五個項目:
規劃 > 採購 > 生產製造 > 物流配送 > 退換貨與售後服務
根據這五大項目,企業能夠自行套用在不同產業當中,依愛貝斯的網站設計服務為例。
- 規劃:執行採購前,企業必須確保所有資源到位,如同愛貝斯在建置網站前期,會確保客戶提供資料文件是否齊全,控管執行端排程是否能如實如期執行。
- 採購:意旨供應商給予的報價、運送貨物及最終的付款流程。像是客戶若要建置外文網站,愛貝斯會與配合的翻譯廠商詢價,翻譯完成後再核對內容,最後進行付款。
- 生產製造:簡單來說就是製造產品的過程——愛貝斯的設計師/前後端工程師建置網站的過程,此環節也是供應鏈管理中執行時間最長的一環。
- 物流配送:意旨物流運輸安排、物流廠商配送。如果企業提供的商品是無法摸到實體的,就像愛貝斯提供的商品是網站,網站完成後只需線上進行設定,即可省略物流配送這個環節。
- 退換貨與售後服務:此項目就是所謂的「問題處理」,愛貝斯在網站上線後會協助客戶排解網站 bug 或是修改網站。
實踐「公司治理」為企業帶來的益處
上述提起的「內部管理」、「行為/風險管理」、「供應鏈管理」,這些項目都可以幫助企業建立良好的治理結構,並帶來以下益處:- 提升決策質量:管理層良好的治理結構能夠促進更高效、更負責任的決策過程
- 強化企業文化和價值觀:公司治理有助於建立一種責任感和誠信的工作環境,培養員工對公司的忠誠和歸屬感
- 加強市場信心且吸引投資:管理公司治理後,我們可以透過客戶對企業服務的口耳相傳建立信任感,也可將執行的成效以網站的方式散播給更多人知道,進而吸引投資客
由此可知,實踐 ESG 的「公司治理」有助於企業管理內部制度,也能增加市場對於企業的信任感,進而吸引投資、留住人才和顧客,扎扎實實打好企業成功的基礎!
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